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培训生长
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    转型厘革减速中央

    承接公司计谋转型,鞭策构造转型厘革,提拔公司中心竞争力。

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    人材生长中央

    基于计谋和人材中心才能结构、搭建职业生长通道,助力员工才能生长。

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    指导力生长中央

    聚焦管理者正在业务生长、构造才能建立、人材梯队建立三个方面的事情,提拔管理者的指导力。

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    企业文化流传中央

    推动企业文化取计谋的严密协同,流传、传承和践行企业文化。

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    绩效改进中央

    竖立公司、部门、小我私家三层绩效管理体系,引发员工生机,提拔构造绩效。

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造就途径

goertek
Joseph
2015年到场公司
事情感悟:为期一周的入职培训包罗的内容空虚而又异常快节拍,不只资助我加深对歌我的相识,也让我快速的融入了歌我 的文明和事情气氛。另外,取多位高管的交换时机更坚决了我对公司将来生长的自信心。
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造就途径

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造就途径

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Tim-总监
2006年入职
事情感悟:管理者要“管人理事”,业务的特性使得我们“理事”的才能还过得去,但正在“管人”上,人人的才能便稍完善一些了。“Running Man.”培训项目,用全新的体式格局让您感悟“管人”的要诀,到场出去,您肯定觉得值!
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Ken-司理
2015年入职
事情感悟:公司供应天下一流专业平台的培训时机,开辟了本身的视野和专业广度,减速了本身的才能提拔速度。